Segons un informe de Bloomberg, fa tres anys, Vijendra Babu, director general de Micro Plastics Pvt, va invertir 30 milions de dòlars per construir la fàbrica de joguines més gran de l'Índia i va establir una cadena industrial completa que cobreix "disseny, fabricació de motlles-i producció". Durant els últims dos anys, el negoci de Babu gairebé es va duplicar, però ara qüestiona la saviesa de la seva expansió massiva anterior.
El punt d'inflexió es va produir el 6 d'agost d'aquest any, quan els Estats Units van imposar un aranzel del 50% a l'Índia a causa de la seva compra continuada de petroli rus. Abans d'això, el negoci de Babu prosperava, amb comandes de gegants mundials de joguines com Hasbro, Mattel i Spin Master, i més d'una dotzena de camions carregats de joguines nadalenques enviades diàriament. Ara, a causa de les barreres aranzelàries, el seu magatzem és estranyament tranquil, amb prestatgeries altíssimes plenes de productes semi-acabats i productes envasats que no es poden enviar a temps.
L'informe assenyala que després que es va anunciar la política de tarifes, molts clients van fer una pausa immediata o van cancel·lar les seves comandes. Babu va dir a Bloomberg que la fàbrica actualment té mercaderies aturades per valor de 20 milions de dòlars pendents d'enviament, amb 15 milions addicionals de noves comandes en espera. Havia predit amb optimisme un creixement del negoci del 40% aquest any, però no només aquesta expectativa ha caigut, sinó que les vendes també s'enfronten a un greu repte d'una possible caiguda del 15%.
▌ **Pot provocar una reubicació permanent de la cadena de subministrament**
La situació de Babu no és un cas aïllat, sinó un reflex dels retrocés més amplis del "somni nacional" de l'Índia a la indústria de la joguina. Durant els darrers anys, l'Índia havia aprofitat una sèrie de polítiques nacionals de protecció i suport en un intent de remodelar la cadena mundial de subministrament de joguines i un cop va aconseguir un progrés notable.
Segons un informe de la India Brand Equity Foundation, la indústria de la joguina de l'Índia va estar durant molt de temps dominada per les importacions, amb la Xina que representava al voltant del 70% de l'oferta. Tanmateix, a mesura que el govern indi va llançar la iniciativa "Make in India" i va augmentar els drets d'importació de joguines, aquesta estructura de mercat va canviar ràpidament.
El 2020, el govern de Modi va presentar el "Pla d'acció nacional de joguines" per donar suport a la indústria nacional de joguines, augmentant els aranzels d'importació de les joguines del 20% al 70% i introduint certificacions de seguretat i estàndards de qualitat per millorar les perspectives d'exportació.
Amb el suport de múltiples polítiques governamentals, les importacions de joguines de l'Índia van caure en picat, els fabricants nacionals van omplir el buit i les vendes a l'estranger van començar a augmentar. Les dades mostren que des de l'anunci del pla d'acció, les exportacions de joguines i articles esportius de l'Índia han crescut un 42%, arribant als 570 milions de dòlars.
Tanmateix, els canvis sobtats en l'entorn macro-extern han fet ombra sobre l'expansió de la indústria de joguines de l'Índia. Segons *The Economic Times*, a mesura que els EUA imposen un aranzel del 50% a les joguines índies, els compradors estan recorrent a altres mercats, la qual cosa comporta una disminució contínua de les comandes dels exportadors de joguines indis.
Amitabh Kabandha, membre de la junta de l'Associació de joguines de l'Índia, va dir a *The Economic Times*: "Les comandes per a la temporada de vacances dels Estats Units, que es reben normalment d'octubre a novembre, han disminuït un 50% aquest any". Com que els Estats Units són un mercat fonamental per a les exportacions de joguines índies, aquest fort descens de la demanda està provocant una reacció en cadena. L'anàlisi del sector assenyala que els proveïdors indis no només s'enfronten a contratemps immediats en el rendiment, sinó que també s'enfronten a riscos més profunds, ja que-les relacions comercials a llarg termini i la coordinació de la cadena de subministrament poden desfer-se.
Per mantenir la competitivitat, els exportadors s'estan ajustant rebaixant els preus i simplificant els dissenys. Kabandha va assenyalar que els fabricants de joguines han començat a moure's cap a un embalatge, funcions racionalitzats i mides de productes reduïdes per absorbir els augments de costos que comporten els aranzels. Un exportador de joguines amb seu a Delhi-afegia: "A mesura que els clients demanen descomptes addicionals, hem hagut de fer ajustos als dissenys dels productes. Si no podem satisfer aquesta demanda, el negoci pot passar a països com Vietnam".
▌ **El camí de l'Índia cap al creixement de la indústria del joguina s'enfronta a reptes**
Tanmateix, l'anàlisi dels mitjans indis suggereix que aquestes mesures temporals tenen les seves limitacions. La clau per a la recuperació de la indústria de la joguina rau en si pot traslladar amb èxit el transport de mercaderies a altres mercats i ajustar els dissenys de productes, les estructures de costos i les cadenes de subministrament per seguir sent competitius amb tarifes elevats.
Segons Bloomberg, després d'anys de desenvolupament, l'Índia s'ha transformat d'un importador de joguines a un exportador net. Tanmateix, als mercats centrals globals-especialment als EUA, el mercat de joguines més gran del món-la seva quota de mercat segueix sent molt més petita en comparació amb la Xina i el Vietnam. Bloomberg va citar dades que mostren que l'any passat, les exportacions de joguines de l'Índia als EUA van ser només de 100 milions de dòlars, molt per sota dels 11.000 milions de la Xina i dels 3.000 milions de Vietnam.
L'informe argumenta que, tot i que l'Índia té recursos laborals abundants i de baix{0}}cost, la seva indústria nacional encara s'enfronta a limitacions com la manca de tecnologia bàsica i les cadenes de subministrament fragmentades en el procés de transformació de la fabricació. Una contradicció notable és que, mentre que l'Índia ha reduït les importacions de joguines acabades de la Xina, els components clau com ara teles de peluix sintètics especialitzats, peces electròniques i fins i tot els ulls de nines i óssos de peluix s'importen majoritàriament, sovint de la Xina.
*The Economic Times* va citar un informe relacionat de la indústria que assenyalava que el preu dels polímers produïts a l'Índia (diverses matèries primeres de plàstic necessàries per a la producció de joguines) segueix sent un 10% més alt que a la Xina, soscavant directament la competitivitat de la fabricació local.
A més, la India Brand Equity Foundation va assenyalar que, tot i que la indústria de la joguina de l'Índia mostra un potencial de creixement important, els seus reptes estructurals subjacents segueixen sent greus. En primer lloc, el sector està molt fragmentat, dominat per petites, mitjanes-empreses i petites empreses, cosa que afecta l'estandardització, el control de qualitat i el reconeixement de la marca. A més, els fabricants tradicionals de l'Índia tenen una infraestructura i capacitats tecnològiques limitades. La majoria dels fabricants locals de joguines encara confien en mètodes de producció obsolets, que no només condueixen a una baixa eficiència, sinó que també restringeixen severament la seva capacitat per aconseguir economies d'escala. L'anàlisi dels mitjans de comunicació indis va assenyalar que les exportacions de joguines de països com Bangla Desh i l'Argentina s'estan expandint constantment a taxes de creixement anual de dos -dígits. Davant d'un impuls competitiu tan fort, l'Índia ha d'accelerar la millora de la seva indústria manufacturera.
